Для эффективного ведения бизнеса необходимо создание правильных алгоритмов взаимодействия всех структурных подразделений компании. На начальном этапе проводит комплексный аудит бизнес процессов компании. На основании результатов аудита разрабатывается концептуальный проект моделирования бизнес-процессов компании Заказчика, который предусматривает наиболее оптимальную систему работы бизнеса. Описываются бизнес-процессы при помощи регламентов и должностных инструкций, где абсолютно четко и однозначно определены функции и обязанности каждого сотрудника. Следование правилам позволит полностью исключить человеческий фактор, сделать бизнес управляемым и масштабируемым. Наше кредо: Наша специализация: Разработка сводов регламентов для всех основных и вспомогательных процессов работы компании. Разработка должностных инструкций сотрудников подразделений. Программы обучения персонала работы с учетной системой.

Как проводится обследование бизнес-процессов от Компании Сканпорт

Основные задачи должности 2. Планирование работ по обследованию бизнес-процессов предприятия: Формирует календарный план работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и согласовывает его с начальником отдела оптимизации бизнес-процессов; 2. Составляет план коммуникаций и смету ресурсов, необходимых для проведения моделирования бизнес-процесса новых бизнес-процессов. Проведение обследования и оптимизации бизнес-процессов: Разрабатывает структуру критериев оценки эффективности моделируемых бизнес-процессов и функций; 2.

внутреннего аудита в России. В рамках исследования мы опросили около . ция/управление/департамент/ . бизнес-процессов/злоупотреблений) .

Геерт Груневеген Магистр по Маркетингу, экономике и сельскохозяйственным наукам. Имеет обширный опыт по проведению исследований рынков и разработке стратегии выхода на российский рынок, поиску партнеров для иностранных компаний, а также по управлению проектами, созданию продуктивной среды для совместного бизнеса. Более 28 лет практического опыта ведения бизнеса. Татьяна Гунько Разработка стратегии, бизнес-планов и финансовых моделей для запуска новых продуктов.

Разработка и организация поставок товаров СТМ в России. Организация и управление представительством иностранной компании. Антикризисное управление. Более 17 лет опыта управления и консалтинга в области организационного развития, коммерции и управления персоналом в российских и международных организациях.. Управление цепочкой поставок Управление товарными категориями. Более 20 лет опты управления и консалтинга в России в области коммерции, логистики и организационного развития. Оксана Кузаева Бизнес- консультант, независимый эксперт по финансовый и юридическим вопросами Доктор экономических наук, профессор, член Саморегулируемой организации Аудиторская Палата России, Международной Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров, Института Внутренних Аудиторов, руководитель Службы внутреннего аудита компании с государственным участием Образование: Направления деятельности: Анастасия Ткачева-Хрулева.

Качественный аудит и оптимизация Экспертиза компании для безоговорочной победы над конкурентами Аудит бизнес-процессов — это комплексный анализ основных показателей продуктивности деятельности компании, а также принципов, по которым она работает. Аудит позволяет найти возможности для усовершенствования во всех аспектах работы предприятия. По его итогам разрабатывается план оптимизации, и по желанию клиента ведется сопровождение его внедрения. Основная задача аудита - найти, локализовать и устранить неэффективные участки в работе компании путем внедрения плана оптимизации.

Сокращение лишних этапов производственного цикла Увеличение прибыли и сокращение расходов Рациональное распределение обязанностей и полномочий в системе менеджмента Увеличение скорости принятия и выполнения решений Оптимизация контроля выполнения задач Наши специалисты помогут оптимизировать бизнес-модель Вашей компании, а также провести комплексный аудит эффективности её бизнес-процессов и грамотно внедрить систему мониторинга их выполнения и эффективности.

Процесс разработки и внедрения решения стартовал в году, из системы внутреннего контроля с уровня отдельного бизнес-процесса на с сайта департамента внутреннего аудита и с портала системы.

АйТи выполнила консалтинговый проект для Пенсионного фонда РФ За четыре месяца консультанты АйТи проанализировали деятельность Департамента, провели аудит используемых им информационных систем ИС и предложили варианты дальнейшего развития автоматизации с соответствующим обоснованием. Департаменту потребовалось оценить необходимость в автоматизации бизнес-процессов, выработать концепцию и методы автоматизации и снизить риски при внедрении дополнительных информационных технологий.

С этой целью по итогам конкурса среди поставщиков услуг был заключен государственный контракт с компанией АйТи стоимостью 1,5 млн. Проект выполнялся с августа по ноябрь года и состоял из четырех этапов: На основе анализа полученных моделей эксперты АйТи обозначили основные принципы, которые могут быть применены при разработке единой автоматизированной информационной системы Департамента, описали необходимую функциональность такой информационной системы и сформулировали требования к ней.

Для каждого из вариантов эксперты АйТи предоставили подробное описание, анализ возможных рисков, рекомендации по функциональности, интерфейсу, платформе и архитектуре решений, требования к процессу внедрения и последующего сопровождения, экспертную оценку стоимости и сроков проектов.

Карьера в Департаменте аудита

Таким образом, зная фонд рабочего времени в месяц, который был принят равным часам, затраты времени на процесс в минутах и стоимость условного процесса в графе 9, можно произвести расчет общей стоимости одного процесса: Учитывая, что в компании функционирует 77 отделений и по каждому в месяц решается около трех вопросов, связанных с обоснованием того или иного намерения стоимостью до рублей, стоимость этого процесса составляет тыс.

Эта цифра становится особенно говорящей, когда мы сопоставляем ее с доходностью небольшого производственного отделения компании 3 млн рублей. И получается, что это отделение полностью кормит внутренний потребляющий процесс. Пример 2.

Ведущий эксперт (Senior) департамента аудита компании Deloitte, изучать внутренние бизнес-процессы, смотреть, как они работают, где в них.

Налоговые услуги Корпоративное налогообложение Этот департамент объединяет в себе специалистов по налогам широкого профиля. Наши сотрудники работают с компаниями разного масштаба как с крупными российскими и международными корпорациями, так и с предприятиями среднего бизнеса. Группа по оказанию налоговых услуг промышленным и торговым предприятиям Группа по оказанию налоговых услуг компаниям сферы высоких технологий, индустрии развлечений и СМИ Группа по оказанию налоговых услуг предприятиям энергетического сектора, а также горнодобывающего комплекса и топливной промышленности Группа по оказанию налоговых услуг банкам и финансовым учреждениям Специализированные группы Данные отделы углубленно занимаются различными аспектами налогообложения.

Отдел налогообложения по сделкам слияния и поглощения: Отдел международного налогового планирования: Отдел налогообложения физических лиц: Отдел подготовки налоговой и бухгалтерской отчетности и ведения учета:

Внутренний контроль и аудит помогает повысить эффективность бизнеса

Председатель комитета по аудиту ОАО"ЮТК", заместитель директора некоммерческого партнерства"Российский институт директоров" Подгорная Любовь Директор департамента внутреннего аудита ОАО"ЮТК" В настоящее время наблюдается тенденция расширения полномочий и ответственности совета директоров, а это неизменно требует пересмотра всей системы корпоративного управления и внутреннего контроля в том числе.

При определении эффективности и адекватности системы внутреннего контроля в первую очередь учитываются не конкретные формы, методы и технологии контроля, не количество людей, занятых подобной деятельностью, и не количество проведенных ими проверок или выявленных ошибок, а действия менеджмента компании, направленные на встраивание внутреннего контроля во все бизнес-процессы, своевременную оценку рисков и мер по их минимизации.

Сейчас можно смело говорить о том, что происходящие качественные изменения затронули и службу внутреннего аудита.

Кандидатура руководителя Департамента внутреннего аудита и анализа проведение анализа соответствия целей бизнес-процессов, проектов.

Екатерина Медведева. Я планировала процесс аудита, в том числе по срокам, проверяла все рабочие бумаги команды, обсуждала все вопросы с руководством компании при участии менеджера и партнера по аудиту. При проверке той или иной сделки моя команда выполняла либо детальное тестирование сверку с документами , либо аналитическое тестирование при помощи тестов прикидывала курсовые разницы по займу или сумму налога к уплате.

После завершения проверки я проверяла отчетность. После завершения ревизии он выдает аудиторское заключение и дает рекомендации, что можно улучшить, и т. Например, если компания получила более млн выручки за отчетный период, или если компания является открытым акционерным обществом. По опыту своей старшей сестры, которая работала в одной из этих компаний, я знала, насколько это перспективно: Поэтому я согласилась.

Буквально с первого рабочего дня я начала приобретать ценный для аудитора опыт: Меня тренировали работать в команде, а со второго-третьего года работы — руководить небольшими проектными командами в два-три человека. Мне нужно было планировать нашу работу по срокам и набору задач, учитывая навыки и пожелания каждого члена команды. По сути я отвечала за весь операционный процесс проекта, и сроки выпуска отчетности во многом зависели от моего грамотного планирования.

Эта работа дала мне опыт, который оказался очень полезен в дальнейшем.

Директор департамента бизнес-процессов и внутреннего аудита

Внутренний аудит: На мероприятии, организованном порталом - . Некоторые из этих вопросов и ответы на них от ведущих экспертов представлены в нашей статье. Это во многом отличает правильно выстроенный бизнес от предприятий и организаций с бюджетным финансированием, где зачастую руководители стремятся максимально исчерпать бюджет, а не эффективно управлять ресурсами и справедливо стимулировать персонал в зависимости от их результатов и экономии. Основная идея модели состоит в реализации наиболее эффективной системы внутреннего контроля, гарантирующей минимизацию всевозможных рисков, для этого выстраиваются: Это так называемые владельцы рисков и бизнес-процессов и исполнители контрольных процедур; 2-я линия защиты функции мониторинга:

Аудиторская палата Украины, Сертификат независимого аудитора. налогового планирования, департаментом внутреннего аудита и департаментом по аудит бизнес-процессов предприятия; Информационно -аналитическое.

Происходящий на фоне активной диджитализации переход банков на новую бизнес-модель не мог не оказать влияние на аудит в банковском секторе. Об основных изменениях и векторах развития аудита поговорил с первым вице-президентом и главой департамента внутреннего аудита Газпромбанка Иваном Рютовым. В условиях изменений, происходящих с банками, какие перемены в аудите банковской сфере вы видите? Большим шагом вперед в сфере аудита стал переход к риск-ориентированному подходу.

Если раньше аудитор равномерно просматривал все происходящие процессы, то сейчас фокусируется в первую очередь на самых рискованных областях. Согласно требованию регулятора мы продолжаем раз в три года проверять все процессы в банке, но основной фокус определенно сместился на наиболее рискованные направления. Если говорить о переменах в банковской сфере широко, то любое изменение несет с собой риски, например, такие изменения, которые принято называть диджитализацией и биткоинизацией.

Аудит же при планировании своей деятельности, все больше ориентируясь на риски, строит свою работу с учетом этих изменений. Например, для анализа и аудита и сопряженных процессов в нашем департаменте образован отдел -аудита. Из-за того, что в банках для управления рисками все больше используется математический аппарат, а сами службы по управлению рисками имеют целые отделы, укомплектованные математиками с очень хорошим пониманием статистики, теории вероятности и более сложных математических дисциплин, аудит, в свою очередь, все больше вовлекается в использование схожего математического аппарата.

Аудитор встает перед выбором: Чем больше банки двигаются в сторону предсказательных техник, чем больше они будут использовать математические модели не только в анализе рисков, но и в бизнес-направлении, тем больше аудитору придется осваивать ту же технику. Переход на риск-ориентированный подход вызван тем, что человек физически не может проверять все процессы? Насколько актуален вопрос алгоритмизации аудиторских процессов?

Организация и проведение обследования бизнес-процессов компании

Янс-Аудит возобновляет семинары по подготовке к прохождению проверок трудовой инспекции. Мы возобновляем проведение семинаров посвященных подготовке к проверкам Государственной инспекцией труда. Семинар будет разбит на два блока, по одному дню на каждый. В первый день будут рассмотрены вопросы о В первый день будут рассмотрены вопросы о порядке прохождения проверки ГИТ, основные нарушения, мероприятия по подготовке к проверке, а второй день будет посвящено практическим примерам подготовки трудовых договоров, обязательных локально-нормативных актов, распорядительных документов, журналов и т.

Евглевская Кристина Валерьевна — Заместитель начальника Управления по федеральному государственному надзору за соблюдением трудового законодательства.

За счет чего: проведение аудита бизнес-процессов, выяснение, сколько Директор департамента, , 69 , 24 , 6 , , 2, 3, 9

Как часто нужно проводить аудит процесса бюджетирования? Я считаю, что его следует проводить перед крупномасштабной реорганизацией данного процесса. Например, при переходе на новое программное обеспечение или в процессе консолидации нескольких юридических лиц. Какие аудиторские процедуры наиболее эффективны? Нет общего правила их выбора. Есть принципы аудиторской деятельности и стандартные аудиторские процедуры. Они необходимы к выполнению в рамках действующих международных стандартов аудита, утвержденных Приказом Минфина РФ от 24 октября г.

Процедуры в рамках внутреннего аудита выполняют банки, финансовые и другие компании, где регулятором выступает ЦБ РФ, придерживаясь требований его подзаконных актов. Если говорить о Приказах Минфина в рамках аудиторской деятельности, то они в большей степени относятся к внешнему аудиту. Подзаконные акты ЦБ в большинстве своем регулируют внутренний аудит и систему риск-менеджмента банков и финансовых компаний.

Тренинг: Внутренний аудит процессов: «Управление кадрами», «Маркетинг и Продажи»

Как правило, необходимость подготовки такой отчетности для украинских компаний связана с ведением их деятельности на зарубежных рынках, либо с желанием привлечь иностранных инвесторов. Отчетность, составленная по МСФО, дает ряд преимуществ для таких компаний — расширение клиентской базы, привлечение инвестиций от иностранных компаний и финансовых институтов. Мы всегда готовы предоставить Вам полный спектр услуг по консолидации и трансформации финансовой отчетности по МСФО.

В рамках проектов по трансформации отчетностей по МСФО для отдельных компаний могут быть составлены: В ходе работ по трансформации будет выполнено:

(продвижение внутреннего аудита, используя инструменты маркетинга). Внешняя и . ревизор, это уже в большей мере анализ текущих бизнес- процессов, идентификация Директор Департамента внутреннего аудита.

Руководитель Департамента внутреннего аудита головной организации холдинга Госкорпорации Ростех Обязанности: Осуществление планового и внепланового аудита в качестве руководителя аудиторской группы внутренний аудит и проверки финансово-хозяйственной деятельности организаций холдинга: Внутренний контроль финансово-хозяйственной деятельности Организации, в части компетенции Департамента. Проверка конкурсной документации дочерних и зависимых обществ Организации, на объявление открытого конкурса по отбору аудиторской организации на проведение обязательного аудита достоверности бухгалтерской отчетности.

Участие в качестве председателя ревизионных комиссий в дочерних и зависимых обществ. Участие в анализе и совершенствовании системы внутреннего контроля и аудита, разработка и согласование внутренних организационно-распорядительных документов в части внутреннего контроля и аудита.

Курс: Создаем бизнес-процессы в Битрикс24. Бизнес-процессы и списком, диск, CRM в Битрикс24 (5/8)