Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса Структура и содержание бизнес-плана открытия бизнеса Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия.

Бизнес-план, назначение, структура, последовательность разработки

Шевчук предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. В процессе его изучения Вы научитесь: Главной ее задачей является предвидение возможных изменений рыночной ситуации и своевременная адаптация производства и реализа-ции продукции к конъюнктуре рынка. В этой связи особое значение имеют методы выбора и обоснования наиболее важных маркетинговых решений на всех стадиях жизненного цикла товара. Вы должны подготовить такой маркетинговый план, который будет способствовать появлению новых идей.

Исследование и анализ рынка (анализ бизнес-среды организации): решаемых в данном разделе бизнес-плана, относится определение спроса и рынок товаров духовного производства (достижений науки, технологий, .

Планирование деятельности, идея и бизнес-план Анализируем рынок Решив открыть собственное дело, предприниматель должен определиться с направлением деятельности его будущего предприятия. Для этого ему необходимо ответить на ряд вопросов, в том числе: Ответ на этот вопрос поможет выявить незанятые ниши, определить тенденции рынка. В данном случае предприниматель выбирает успешные существующие проекты и применяет их для создания собственного дела.

Весьма существенным фактором при выборе вида деятельности являются результаты анализа рынка будущего товара услуги. Что такое анализ рынка и зачем он нужен предпринимателю? В данном случае под рынком понимается рынок конкретного товара услуги. Рынок товара услуги — это совокупность экономических отношений, базирующихся на регулярных обменных операциях между производителями и потребителями этого товара услуги.

Исследование рынка товара услуги - это сбор и анализ данных с целью выбора вида деятельности, продукта или приобретения соответствующей технологии. Собранная и проанализированная информация позволяет описать текущее состояние рынка, объяснить изменения на рынке и предугадать реакцию потребителей на продукты, которые вы будете производить. В первую очередь, анализ рынка может подтвердить или опровергнуть существование рынка для вашей продукции.

Анализ рынка является первым шагом в планировании собственного бизнеса, позволяя судить о возможностях успешной реализации продукции оценить потенциальный объем спроса. Анализ рынка даст представление предпринимателю о возможном количестве его будущих клиентов, что в свою очередь позволит спрогнозировать выручку. Таким образом, анализ рынка позволит перейти ко второму шагу планирования собственного бизнеса — к технико-экономическому обоснованию или бизнес-плану, в котором расписывается организационный план, доходная и расходная часть будущего бизнеса.

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть 1. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Здесь должно быть только самое главное: Направление деятельности компании; Целевые рынки сбыта и место компании на них; Рентабельность и срок возврата инвестиций; Персонал и ответственные лица; Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную и сильных сторон Вашего бизнеса, анализ рынка, собрать информацию о конкурентах. фирмы, производящие и реализующие абсолютно аналогичный товар;.

Видео Преимущества и недостатки бизнеса Прежде чем составлять бизнес-план и открывать зоомагазин, нужно учесть некоторые нюансы. Каждый хозяин домашнего животного тратит в среднем от 12 тысяч рублей в год только на корма и самые необходимые сопутствующие товары. Кроме этой суммы, многие владельцы питомцев тратят дополнительные средства на то, чтобы побаловать домашнее животное новой игрушкой или лакомством. В ближайшем будущем ситуация вряд ли ухудшится.

Соответственно, зоомагазин будет стабильно приносить доход. Рынок не перенасыщен, хотя конкуренция довольно серьезная. Лицензия на продажу товаров для животных отменена. Бизнес можно начать с открытия небольшого отдела в торговом центре и расширить за короткий срок. Для обслуживания отдела достаточно взять на работу всего двух продавцов-консультантов.

Товары отлично продаются независимо от сезона. Составляя бизнес-план зоомагазина, нужно учесть, что у такого предприятия него есть ряд недостатков:

Бизнес-план: анализ продукции и услуг

Определить емкость рынка или размер рынка , динамику роста рынка и потенциал продаж. Этап 2 Выделить основных игроков на рынке и провести по каждому игроку краткий конкурентный анализ ассортимент, цены, коммуникация, места продаж, качество продукта. Определить конкурентные преимущества игроков и основное сообщение потребителю рынка, описать имиджевые характеристики игроков. Этап 3 Провести конъюнктурный анализ рынка и выделить основные товарные сегменты.

Оценить их размер, динамику роста и потенциал. Этап 4 Проанализировать места и способы продаж товара на рынке.

Анализ рынка, на котором планируется продвижение продукции компании, плана является определение стратегии продвижения товара на рынок.

Анализ конкурентов Сумма для многих начинающих предпринимателей, особенно сейчас, когда экономические прогнозы на год весьма неутешительны, действительно оказывается неподъемной. Именно для таких категорий бизнесменов, я решил создать серию статей о том, как можно написать бизнес-план самому. Продолжая раскрывать тему написания бизнес-плана, которая была начата в этих статьях: Ознакомиться с полной структурой документа можно по этой ссылке. В то время, как изучение целевого потребительского рынка, анализ его направлений, условий входа на этот рынок для новой компании, обстановка в целом, тенденции для развития, и многие другие факторы, влияющие на успешную деятельность компании, требуют тщательного изучения.

Конечно, для профессионального маркетолога эта часть создания бизнес-плана не вызовет особых затруднений, но что делать человеку, который и о самой специфике бизнеса имеет расплывчатое представление? Искать необходимые материалы самостоятельно, и пытаться из найденного собрать общую картину. Поэтому я решил привести в статье как можно больше наглядных примеров, встречающихся в реальной жизни, для лучшего понимания вопроса. Если бизнес-план готовится для получения инвестиций в кредитных организациях или у частных лиц, то нужно объяснить своим потенциальным инвесторам свои конечные цели организации компании, не только показать масштабы рынка, который вы собираетесь покорять это может быть отдельно взятый регион, страна в целом, или взаимодействие с зарубежными партнерами , но и в следующих разделах обосновать реальность своих планов.

Если вы пишете документ для личного использования, такой анализ рынка сбыта поможет вам увидеть вам реальную картину рынка, и оценить свои силы и возможности в осуществлении задуманного.

Основная часть бизнес-плана. Пример

Вот на что нужно обратить особое внимание при его создании. Общие сведения Прежде чем перейти к планированию бюджета и стратегий продаж, сначала необходимо получить общие представления о будущем бизнесе. Вы должны проанализировать все детали и подводные камни, о которых лучше знать заранее. Чем вы будете заниматься?

Анализ рынка. Портрет целевого покупателя товаров / услуг. Характеристика рынка предприятия. SWOT – АНАЛИЗ. План маркетинга. Ценовая.

В разделе Деловая концепция обычно делается краткое; описание идеи и формы ее реализации, показываются характеристики товара услуги , лежащего в основе идеи, отличного от того, что уже производится конкурентами. Например, вы решили начать производство мягкой детской игрушки. В разделе"Деловая концепция" вы записываете: Она производится в малом объеме предприятиями, специализирующимися на этом товаре.

Разработанная фирмой модель выгодно отличается от тех, которые уже поставляются на рынок. Предложенную модель отличают удачный дизайн, привлекательный вид, яркость красок". В разделе Рекламный набросок можно сформировать главную идею, которая будет основной для рекламной кампании. Этот раздел можно представить примерно таким образом: Вы знаете об этом? Здесь же указываются и сроки, к которым необходимо завершить данные мероприятия, расписывается предполагаемый режим работы.

Например, для начала производства необходимо:

Шаг шестой: анализ рынка

Процесс исследования рынка предполагает четыре этапа: Здесь нужно сразу отметить, что с поиском необходимых для анализа данных дела обстоят довольно трудно, так как статистических материалов очень мало, а те, которые есть, не всегда объективны. Тем не менее, используя всю доступную информацию, опыт и, может быть, интуицию предпринимателя, в бизнес-плане нужно четко ответить на вопросы: Прежде всего нужно начать с оценки потенциальной емкости рынка история развития рынка, находится ли рынок на стадии подъема или нет , т.

Это зависит от многих факторов: Когда потенциал рынка изучен, нужно определить тот сегмент рынка, который будет главным для данного предприятия, т.

В первом разделе содержится такая информация, как цели бизнес-плана, анализ рынка, маркетинг и деятельность по реализации, исследование и.

В бизнес-плане рыночные оценки оказывают определяющее воздействие на объем производств, маркетинговую стратегию и размеры требуемых инвестиций. Процесс исследования рынка делится на три этапа. Оценка потенциальной емкости рынка, то есть общей стоимости продукции и услуг, которые покупатели определенного региона могут купить за некоторый промежуток времени месяц, год. Эта величина зависит главным образом от следующих факторов: Для существующих товаров и рынков эти оценки должны основываться на фактических данных, для новых рынков и новых товаров оценки будут носить прогнозный вероятностный характер.

После того как потенциал рынка изучен, нужно определить тот сегмент рынка, который будет главным для данного предприятия. Возможна сегментация рынка по группам на основе следующей классификации:

Бизнес-план. Анализ рынка